源果樂品牌整合營銷案例

發表于:2019-02-10 17:59 閱讀

項目背景:
        一個初創型公司,資金少,人員少,無產品、無渠道又該如何在慘烈的快消品市場破局?
        美奧營銷堅信再大的公司也是從小起步,再小的公司也可參與市場競爭!
        通過嚴謹科學的市場診斷美奧提供了一整套的品牌整合方案:
行業分析:
       中國的快消品市場各個品類還有沒有市場切入點?我們根據自身的實際條件既要放大自身的優勢又必須避實就虛,開辟新的戰場,開辟新的起步線,運用《緯度分割》營銷理論,以品類緯度給以分割尋找到新的突破口------水果零食品類,這個品類市場年消費規模在90個億左右,但受原料、工藝、消費習慣等因素影響沒有形成規模企業和壟斷型品牌,目前仍處于大企業看不上小企業難突破的境界。
源果樂公司戰略定位:
        要做中國水果零食開創領導品牌
品牌地位:
        源果樂---中國果零食(中國水果零食=源果樂)
品牌情感訴求:
       ‘源于鮮果、成長快樂’,突出“鮮果制造”和“帶來歡樂”
       確定公司戰略方向后,公司其它投資項目出現資金問題,美奧需要幫助企業在最少的投入下確保產品落地,并快速啟動市場回籠資金,美奧營銷幫助企業最終創新性的先將水果零食作為喜糖銷售實現品類的創新,專供婚慶渠道這個混亂而又龐大的市場。
產品名稱:
       喜果
產品賣點:
       純鮮果制造,和愛情一樣純純的,果味鮮濃是一般糖果公司化工勾兌產品不能比擬的。
情感訴求:
       浪漫愛情修成正果---今年喜糖選喜果
渠道定位:
       婚慶市場
渠道策略:
       全國招商,讓產品自由飛翔,賺錢是初創公司唯一的目標,活著是最好的發展。
       美奧營銷通過分割分割再分割,圈定了一個藍海市場,用最少的投入依靠產品獨特的賣點,和純正的口味,能迅速在中國婚慶渠道自由流通,迅速走紅,回報率在10倍以上。如果‘喜果’是在大品牌旗下呢?如果美奧所有的營銷思想全部落地,‘喜果’會是一個過億級的單品。
美奧營銷自信的認為:縱觀中國糖果公司的現在的市場糟糕表現,‘喜果’直到今天仍然可以當做一個品牌精心運作,如果資金實力跟的上,他完全可以在婚慶市場有屬于自己更廣闊的一片天空。
         你 若 有 心,美 奧 全 程 支 持!


源果樂品牌整合營銷案例

項目背景: 一個初創型公司,資金少,人員少,無產品、無渠道又該如何在慘烈的快消品市場破局? 美奧營銷堅信再大的公司也是從小起步,再小的公司也可參與市場競爭! 通過嚴謹

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