品牌整合營銷

品牌整合營銷是戰略-戰術-戰役從始到終再從終到始的循環之一。



 
《緯度競爭戰略定位》:

企業戰略就是定位,是企業生存的支點,是研發、生產、物流等一切經營活動的出法點,美奧旨在通過嚴謹科學的市場外部環境診斷分析,利用《緯度競爭戰略定位》營銷理論,幫助企業找到在時間節點內最合適的企業戰略定位緯度點,并圍繞著戰略定位展開運營配稱,再通過全程實戰實現戰略落地,幫助企業取得成功。
具體服務內容:
一,制定企業《緯度競爭戰略定位》
1,外部競爭環境分析;
A, 整體行業發展態勢分析
(1) 行業近3年發展趨勢分析
(2) 行業現在及未來幾年內的發展趨勢評估
(3) 市場所處生命周期分析判斷
(4) 明確企業核心的競爭戰略方向
B, 消費者心智需求本質的分析:
(1) 所處行業品類的基本屬性分析
(2) 品類基本的消費特征分析
(3) 精準確定品類的基本需求本質在哪?
(4) 依據以上分析確定企業的競爭突破方向。
C,競爭對手分析
D.企業自我實力分析


二,明確品牌戰略定位:

圍繞著戰略定位方向緯度,確定品牌差異化定位,使品牌在消費者心中建立特有的地位,并通過有效的品牌傳播和品牌塑造讓品牌產生生產力。
具體服務內容:
(1) 現有品牌與營銷戰略定位后的資產重新梳理
(2) 對競品品牌定位及產品組合和價格定位的深度分析
(3) 對目標消費者心理和消費行為的深度分析
(4) 歸納現有品牌深層次下的核心價值
(5) 明確品牌的新定位和品牌傳播定位策略
(6) 確定品牌的功能訴求
(7) 確定品牌的情感訴求
(8) 確定品牌的形象定位
(9) 明確品牌的形象記憶符號
(10) 確定品牌的廣告傳播策略并確定其主品牌視覺設計
三,圍繞著品牌定位重新構建運營配稱


1,產品落地及產品組合:

產品是實現營銷戰略最核心的武器,美奧通過對產品賣點的提煉及產品情感訴求的確定來確保產品的差異化,并實施匹配的包裝設計及價格制定。
具體服務內容:
A, 產品現有的價值梳理
B, 競品產品定位、訴求、賣點、梳理分析
C, 消費者需求分析(產品基本屬性,和消費特征分析)
D, 明確企業產品差異化定位并提煉出產品的核心賣點
E, 針對以上設計出產品組合及對應的產品包裝設計
(1) 形象產品
(2) 銷量產品
(3) 利潤產品
(4) 產品包裝設計方案提供3套
(5) 產品終端建設及推廣廣告設計
 
 (6)   調研市場競品狀況,及消費者實際消費分析指定出以上產品組合對應的價格體系。
2,渠道策略及渠道執行
3,樣板市場打造
4,終端建設及終端促銷
5,組織架構給予人才匹配建議
四,實戰全程護航戰術執行落地
1,前期運營實戰參與及指導
規劃發展節奏
配稱執行糾偏
關鍵動作指導
2,實時落地跟蹤
日常實時跟蹤
月度戰略會議
競爭動態追蹤
動態復盤調整
美奧營銷依托專業能力、助力企業戰略制定和戰術有序落地,不賣空洞理論不過度虛假承諾,用實際行動和業績幫助企業成功!

 
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